我公司始建于1975年，企業(yè)資質(zhì)等級二級，可承擔單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金4倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）22層以下、單跨跨度28.８米及以下的房屋建筑工程；(2)高度96米及以下的構(gòu)筑物；(3)建筑面積9.6萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體；(4)單位工程造價60萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝飾工程的施工。企業(yè)資產(chǎn)總額為2100萬元，自有流動資金1715萬元，在職職工635人，人均技術(shù)裝備率1.16萬元,各類工程技術(shù)人員160人,具有工程專業(yè)技術(shù)人員106人,中級職稱以上人員49人,二級以上項目經(jīng)理12人,持證上崗人員123人；施工機械設備108臺，總功率3637千瓦,人均動力裝備率4.1千瓦。公司管理機構(gòu)齊全,設三室五科,十部一廠和一個集貿(mào)市場,已成為工、商、貿(mào)、為一體的具有先進管理水平的建筑施工企業(yè)，隸屬鐘祥市郢中辦事處。
30多年來，我公司憑借精良的設備，雄厚的技術(shù)力量，科學的管理，本著以“以誠信求生存，向質(zhì)量要效益 ”的經(jīng)營理念，積極拓展業(yè)務范圍，先后承建完成了各種工業(yè)與民用建筑，建筑產(chǎn)品遍及市、鎮(zhèn)，如近年竣工交付使用的和在建的工程有：中外汽車修配廠綜合樓、市衛(wèi)生局住宅樓、金林木業(yè)有限公司廠房、張集衛(wèi)生院住宅樓、冷水供電所綜合樓，市人壽保險公司住宅樓、市廣播電視局廣電大廈辦公樓、市衛(wèi)生局辦公樓、市電信局商城、市廣播電視發(fā)展公司綜合樓、市莫愁一路小學綜合樓、市教育實業(yè)集團學生公寓樓、大觀園購物中心、新美香食品有限公司、廣源食品有限公司、鐘祥市紅五小區(qū)、鐘祥市游泳館、名流花園小區(qū)、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會辦公樓、溫峽口水庫管理處綜合樓等一大批工程都受到了用戶的好評，創(chuàng)造了大批的市優(yōu)良工程，優(yōu)良率在80%以上，合格率100%。
近幾年來公司還受到了各級政府和主管部門的多次表彰：95—98年被評為我市建筑行業(yè)的十面紅旗和綜合先進單位；98年又被評為省建設廳行業(yè)的十面紅旗和綜合先進單位；連續(xù)6年被評為納稅先進單位；99年評為省建設廳先進單位；2000年被市建筑工程管理局評為先進單位；2002年被評為湖北省先進建筑業(yè)企業(yè)；荊門市安全生產(chǎn)先進單位；2003年被湖北省建筑協(xié)會評為先進企業(yè)；2004年、2005年被湖北省建筑業(yè)協(xié)會評為先進企業(yè)；湖北省工商行政管理局評為“守合同、重信用企業(yè)”；2005年度被郢中街辦評為先進企業(yè)；2004年～2005年度被荊門市評為“誠信企業(yè)”2006年度被郢中街辦評為“年度安全生產(chǎn)先進單位”；2006年度被評為“優(yōu)秀建筑企業(yè)”；2006～2007年度被鐘祥市工商行政管理局評為“誠信企業(yè)”。
公司狠抓內(nèi)部管理，現(xiàn)已通過GB/T19001-2000建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量體系認證、GB/T2004-2004環(huán)境體系認證、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系認證，為公司今后的發(fā)展和壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。
我公司是在改革開放之中崛起的新型私營企業(yè)，公司緊緊圍繞上級領(lǐng)導的精神，以科學發(fā)展觀發(fā)展自己、以自己內(nèi)部的管理制度發(fā)展自己，不斷創(chuàng)新、不斷壯大，現(xiàn)已在本市建筑行業(yè)名列前茅，經(jīng)濟效益顯著提高，在社會上取得了豐碩的成果，企業(yè)自2003年以來，年產(chǎn)值數(shù)千萬元。
一、建立“三大體系”靠管理要效益
公司改制以后，我們實施以施工現(xiàn)場管理為重點，以全面質(zhì)量管理為核心，以方針目標管理為手段，以經(jīng)濟責任制為基礎(chǔ)的全面系統(tǒng)管理。在具體工作中，抓大環(huán)、帶小環(huán)、抓重點、帶全盤，推動企業(yè)管理工作的全方位開展。
1、建立以董事會為主的宏觀調(diào)控體系
公司從施工現(xiàn)場管理人手，一是完善了質(zhì)量、安全、設備保管、經(jīng)濟核算等一整套現(xiàn)場管理制度，并落實到崗、責任到人，做到事事有人管，人人有職責，處處按標準；二是推行了“三包”責任制，即董事會成員工作包片，職能科室包聯(lián)系點、操作人包操作崗位，半月一自檢，每月一大檢，定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，領(lǐng)導層和管理層的職務津貼與六項指標綜合掛鉤，有力促進了現(xiàn)場管理；三是加強對設備、材料的購進、保管的管理，經(jīng)濟組織群眾性的“三好”（管好、用好、修好）和“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）活動；四是從滴、跑、冒、漏入手，廣泛開展勤儉節(jié)約的活動，每項年節(jié)約資金4—5萬元；五是嚴格兌現(xiàn)現(xiàn)場管理獎懲責任制，真正做到“干與不干、干好與干壞”不一樣，該獎則獎，該罰則罰，獎罰分明。
2、建立以職業(yè)健康為主的安全防范體系
成立以業(yè)務總經(jīng)理為首、安全科長、項目經(jīng)理、安全員四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。同時進一步落實安全目標管理和安全責任制，完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強安全防范體系的制度化建設。我們還積極開展分工種上安全知識課、百日安全無事故競賽活動和安全達標活動，真正把安全工作落到實處，大大提高了職工安全生產(chǎn)的自覺性，連續(xù)幾年負傷頻率控制在0 .3‰以內(nèi)。從2003年以來，連續(xù)4年無一次安全事故，并獲湖北省建筑安全管理先進企業(yè)。
3、建立以環(huán)境為主的文明施工管理體系
公司從辦公場所到施工現(xiàn)場十分注重環(huán)境建設。幾年來，共投入了120萬元徹底改變了辦公環(huán)境和職工生活環(huán)境。一方面樹立了企業(yè)形象，提高了知名度，另一主面為職工“愛崗敬業(yè)、愛企如家”提供了良好環(huán)境。施工現(xiàn)場，做到“場地順暢，物流有序”，在醒目的地方懸掛工程概況、質(zhì)量管理制度、安全警示牌等，制定文明施工現(xiàn)場標準，由專門人員組織記分、考核、評比，考評情況，歸檔備案，同時也作為對項目經(jīng)理、安全員等管理人員年終進行獎懲和評先晉級的依據(jù)。
由于公司認真負責地加強企業(yè)內(nèi)部管理，職工也真正樹立起“司興我榮，司衰我恥”的主人翁意識，企業(yè)效益明顯提升。四年來共完成建安產(chǎn)值五千余萬元，上交國家稅收200萬元，全員勞動生產(chǎn)率25400元/人年。
二、全員齊抓共管，靠質(zhì)量占市場
幾年來，公司從三個環(huán)節(jié)入手，把推行全面質(zhì)量管理作為一條主線，貫穿于企業(yè)管理和施工管理全過程，推動了企業(yè)的發(fā)展。
1、樹立全新的質(zhì)量意識是抓好質(zhì)量管理的前提
一個建筑企業(yè)質(zhì)量狀況如何，首先取決于人的素質(zhì)，而人的素質(zhì)根本的問題是一個質(zhì)量意識問題。為了提高干部職工的質(zhì)量意識，我們從宣傳發(fā)動、教育啟迪、總結(jié)交流幾個關(guān)鍵點上采取了一系列活動形式，教育職工樹立“三個觀念”和“三個并重”。三個觀念是：質(zhì)量是生產(chǎn)力、質(zhì)量是生命力、質(zhì)量是綜合實力。三個并重是：工程的實物質(zhì)量與使用功能、觀感并重；操作的實物質(zhì)量與管理工作質(zhì)量并重；企業(yè)自身的保證體系與工程監(jiān)督部門的監(jiān)督保證并重。通過會上講質(zhì)量、檢查抓質(zhì)量、走出去學習別人提高質(zhì)量的好經(jīng)驗，改變了過去那種創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是為了“創(chuàng)牌子”、“當盆景”和“創(chuàng)優(yōu)賠錢，得不償失”的錯誤認識，堅定了創(chuàng)優(yōu)信心，使企業(yè)始終保持以質(zhì)量為中心的經(jīng)營方式。四年來，公司施工的25個工程項目中有30%被荊門市質(zhì)量監(jiān)督檢測站評定為優(yōu)良工程。
2、強化科學管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵
公司注重加強質(zhì)量管理，施工中嚴格遵守操作規(guī)程、施工規(guī)范、驗評標準和公司制定的“六不準”：（1）無質(zhì)量計劃措施不準開工；（2）無施工方案不準開工；（3）材料無合格證和試、化驗單不準使用；（4）上道工序不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；（5）結(jié)構(gòu)工程無公司統(tǒng)一復查認可不準施工；（6）不合格的工程不準交付作用。五個要求：（1）槽（坑）基下面堅決處理平；（2）混水墻里外都要砌平；（3）預制板下面按得平；（4）素土、灰土、砼面要打得平；（5）天棚、墻面、地面要抹得平。四把關(guān)：（1）圖紙會審關(guān)；（2）基礎(chǔ)驗槽（坑）關(guān)；（3）結(jié)構(gòu)驗收關(guān)；（4）竣工驗收關(guān)。按照這些規(guī)定，實行企業(yè)檢查制，監(jiān)理旁站制，監(jiān)督備案制，堅決執(zhí)行操作者自檢、班組互檢、專職質(zhì)檢員核定的三級評定質(zhì)量管理辦法，公司每月28日召開現(xiàn)場講評工作例會，通報每月情況，提出下一月質(zhì)量工作要求。僅今年上半年通報批評的就有5人，表彰獎勵的8人。鐘祥市開發(fā)區(qū)管委會辦公樓由于獎罰分明，僅用四個月時間就完成了工程施工，分部分項工程95%的被評為優(yōu)良，深受建設單位好評。
3、全面提高職工隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
（1）公司舍得花本錢，進行多層次、多形式的技術(shù)人才培訓。一是引進有一技之長的技術(shù)工、大中專畢業(yè)生充實到關(guān)鍵崗位上8人；二是選派人員進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學習12人；三是積極爭取參加市級以上培訓，僅去年上半年就安排18人參加上級短期培訓；四是聘請外地教師到公司來給全體員工講課。每年公司用于干部職工學習、培訓、購買學習工作、學習資料的費用就超過10萬元。
（2）堅持持證上崗。公司現(xiàn)有中、高級技術(shù)職稱的25人，有技術(shù)等級證的工人占職工人數(shù)80%，管理層及“五大員”持證率為100%。
（3）因地制宜積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。通過比武練兵，在職工中形成了學技術(shù)、學業(yè)務、比貢獻、賽水平的良好風氣。
三、抓好職工教育，以人為本創(chuàng)和諧
企業(yè)改制以后，我們結(jié)合實際，認真抓好員工思想政治工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，利用工會、青年團、婦聯(lián)等群團組織，開展形式多樣，豐富多彩的活動，滿足職工的精神文化需求，以人為本構(gòu)建和諧。
（1）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)改制以后，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用沒有減弱，黨支部每月開展各種活動，黨員在各種不同的崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，許多青年主動和黨組織遞交入黨申請書，每年都有一些先進青年加入黨、團組織。
（2）發(fā)揮工會、青年團、婦聯(lián)的職能作用。企業(yè)利用這些群團組織的職能，針對不同情況，解決不同問題，讓他們在精神文明和物質(zhì)文明建設中做出貢獻，形成企業(yè)員有話敢說，有意見敢提的民主氛圍。我們還通過評選“五好家庭”“先進樓棟”“模范青年”等形式，樹立學習標后作榜樣，構(gòu)建和諧企業(yè)。現(xiàn)在，我們公司顧全大局，愛崗敬業(yè)，樂于助人的事跡層出不窮。
（3）多為職工辦好事、做實事、以人為本增活力。為解決企業(yè)職工的向心力問題，公司把調(diào)動職工積極性與關(guān)心職工、愛護職工結(jié)合起來，多為職工辦實事、解決職工后顧之憂。公司規(guī)定：對正式工給予辦理養(yǎng)老保險，因病住院根據(jù)工齡長短報銷醫(yī)藥費，職工的子女參軍、提干、讀書，我們都到期家里祝賀，職工有什么困難，黨支部、工會主動幫助排憂解難。每逢節(jié)假日，不權(quán)按國家規(guī)定放假休息，而且給予一定的生活補貼，公司把以人為本做為思想政治工作、企業(yè)改革發(fā)展的生命線，視職工為主人，才得以形成今天這樣“安居樂業(yè)”的新局面。
品牌戰(zhàn)略是建筑企業(yè)增強競爭能力的有效手段。建筑企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走“品牌興企”之路，就是要使自己在社會上有較強的技術(shù)開發(fā)能力，創(chuàng)更多的精品工程，特別是在科學管理上遙遙領(lǐng)先于一般施工企業(yè)。前幾年，我們石城建筑工程有限公司通過外拓業(yè)務，內(nèi)抓管理，雖然在經(jīng)營業(yè)績上已經(jīng)有了長足發(fā)展。但是，與一些市內(nèi)兄弟企業(yè)相比，還存在著明顯的差距。為了迎頭趕上，從去年開始，我們企業(yè)從實際情況出發(fā)，制定并實施了創(chuàng)立工程承包品牌、創(chuàng)立資本經(jīng)營品牌、創(chuàng)立誠實守信品牌、和創(chuàng)立高素質(zhì)人才品牌戰(zhàn)略，使企業(yè)的綜合實力得到了提升，大大提高了“石城”品牌的含金量。從2003年至今，我公司共創(chuàng)出地（市）級以上優(yōu)質(zhì)工程獎共12項；省級文明標化工地6個，市、縣級文明標化工地26個；工程質(zhì)量合格率為100%，安全生產(chǎn)合格率為100%，無重大傷亡事故。事實證明，全面構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，對于促進企業(yè)發(fā)展的作用是顯而易見的。
規(guī)模是創(chuàng)立工程總承包品牌的基礎(chǔ)。規(guī)模項目部就是石城的形象，石城的標志。一個沒有規(guī)模支撐的品牌，是非常虛弱和貧乏的。我們通過大力采取各種行之有效的激勵措施，積極培植有規(guī)模、有實力的項目部，形成一批規(guī)模項目部的群體。與此同時，還充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模、實力、信譽和品牌等綜合優(yōu)勢，承接了鐘祥市護城河工程中的大體量工程和高難度工程，使規(guī)模與品牌得到了有機結(jié)合并產(chǎn)生了良好效能。
過去，因局限于房屋結(jié)構(gòu)施工與一般的水電安裝，經(jīng)營范圍狹窄，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單調(diào)，使企業(yè)生存與發(fā)展的潛力不大、后勁不足。我們通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力實施多元化擴張策略，在保持房屋建筑施工等傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有資源為依托，按照市場需求優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，圍繞房屋主產(chǎn)品搞縱向延伸、橫向擴張，努力推進由單一經(jīng)營（房屋建筑施工），向多元化經(jīng)營（市政公用建設總承包、建筑裝修裝飾、園林古建筑、以及工商、貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等）轉(zhuǎn)變后，使企業(yè)規(guī)模和實力得到明顯增強，同時也促進了“石城”品牌的進一步充實和提升。
工程質(zhì)量的高低決定品牌的價值。精品工程是企業(yè)品牌的最重要的基礎(chǔ)，是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)，建筑企業(yè)追求市場取勝的目標，就是對工程項目做到重質(zhì)量、鑄精品、出名品，將保證工程質(zhì)量，信守合同優(yōu)質(zhì)服務，作為提升建筑品牌的重要舉措來抓。質(zhì)量、安全和服務一旦出現(xiàn)重大問題，就會使企業(yè)信譽掃地，效益受損。更為重要的是會使企業(yè)在承攬業(yè)務的其它工作上陷入被動的困境，使拓展市場的百般努力前功盡棄。只有以忠誠的履紙履約態(tài)度，優(yōu)良的工程質(zhì)量，完善的后期服務，才能贏得廣大用戶的信賴。而執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大國際質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的現(xiàn)代化、科學化管理得到有效提升，形成企業(yè)良好的信用管理機制、激勵機制和約束機制，則是提高質(zhì)量、誠實守信的最有效方式和手段。
我們在通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大國際管理體系認證的基礎(chǔ)上，注重做好管理評審和持續(xù)改進工作，使企業(yè)的工程質(zhì)量、合同履行、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、職工利益、客戶滿意度等方面都有了顯著的提高。以努力提高經(jīng)濟效益為中心、創(chuàng)立資本經(jīng)營品牌。創(chuàng)立品牌是企業(yè)追求效益最大化的重要途徑之一。而創(chuàng)立品牌又必須有良好的經(jīng)濟效益作保證。實踐使我們認識到：只有大力發(fā)展資本經(jīng)營，強化資本運營功能，以投融資、房地產(chǎn)開發(fā)帶動工程承包，努力打造成施工、開發(fā)一體化的建筑企業(yè)，才能真正創(chuàng)立“石城”的資本經(jīng)營品牌。為了突破傳統(tǒng)的以勞動密集型為主的內(nèi)在約束，改變單一施工生產(chǎn)的發(fā)展路子，我們對自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，注重從墊資承接業(yè)務逐步改變?yōu)橐酝顿Y、融資起步，向生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營方式過渡。
一、一些市外建筑業(yè)企業(yè)的不斷涌入，導致建筑業(yè)企業(yè)過渡競爭的狀況依然突出。
二、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營體制陳舊，職工素質(zhì)較低，還沒有轉(zhuǎn)變到依靠科技和提高勞動者素質(zhì)來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，企業(yè)改制力度不大。
三、我市的建筑施工企業(yè)由于資質(zhì)不高，競爭力不強，沒有“走出去“，開拓外地建筑市場力度不大，市外建筑市場占有率極低。
四、全國的工程質(zhì)量和安全形勢仍很嚴峻，但由于本地區(qū)建設業(yè)主的壓價等原因使得安全生產(chǎn)的投入不能滿足要求。
五、拖欠款問題嚴重制約建筑業(yè)發(fā)展。目前建筑市場競爭激烈，由于我市經(jīng)濟基礎(chǔ)差，籌集資金困難，造成地方項目資金缺口大，加劇了資金供需矛盾，且工程款難以回收制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
對策及建議：
一、嚴格市場管理，實行市場準入制度。對于經(jīng)營管理水平低，工程質(zhì)量差，信譽不能得到保證的外施企業(yè)不準其進入建筑市場，避免惡性競爭，切實保護施工企業(yè)的利益。同時切實規(guī)范建筑市場，為建筑業(yè)創(chuàng)造一個競爭有序的市場環(huán)境。
二、建筑企業(yè)必須加快改革步伐，進一步實現(xiàn)經(jīng)營體制的豐富和創(chuàng)新，面向市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高市場適應能力和企業(yè)的競爭能力。
三、提高勞務層的素質(zhì)，大力發(fā)展勞務型企業(yè)，揚己之長，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)新突破，達到勞務型企業(yè)“走出去”的目的，開拓外地勞務市場，提高市場占有率。
四、嚴格安全質(zhì)量監(jiān)管，完善安全質(zhì)量保證體系，對工程項目實施全過程、全方位的安全質(zhì)量監(jiān)督，以保障國家、投資者和用戶的利益不受損害。
五、實施工程風險管理制度。以建立業(yè)主工程款支付擔保和承包商履歷表約擔保為重點。推行業(yè)主工程款支付擔保，避免產(chǎn)生新的工程款拖欠問題。 |
